gabriela revel

Estrategia y Cambio: Las edades del siglo XXI

In Cambio, Empresa familiar, Estrategia, Liderazgo, Management, gestion del cambio, recursos humanos on 9 Febrero 2010 at 23:55

A ver cómo toco este tema, respetando la norma no escrita de este blog, de evitar “temas politizados”, ni posts kilométricos…

El problema para mí no es si la jubilación es a los 65 o a los 67. El problema para mí es el propio concepto de edad en las empresas actualmente.

Si las estadísticas dicen que se accede a los primeros empleos alrededor de los 22 años -si no son cualificados- y alrededor de los 27 los cualificados- y la tozuda realidad nos recuerda que cuando un empleado de 50 años pierde su trabajo, cae en el pánico de volver nunca más a ser contratado, ¿entonces, de qué estamos hablando?

Si hay varias generaciones de adultescentes, que siguen con la Nintendo a los 35, y tienen su primer hijo a los 38, ¿es que van a terminar de criar a sus hijos desde el paro, desde la prejubilación o desde dónde, si les pilla un despido a los 52, por poner un ejemplo? Porque esos adultescente tendrán hijos de 14 años a esa edad!!

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Una de las cosas que más me impactó cuando asumí la posición de CEO de un grupo multinacional en Alemania, hace ya más de 10 años, era que nuestra Directora de recursos humanos tenía 62 años, y por supuesto, era altísmamente eficaz, además de aportar un enorme conocimiento de la empresa, en la llevaba varios años. Y algo similar me ocurrió hace algunos años dirigiendo una empresa en Francia. No estaba acostumbrada yo a eso.
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Estrategia y Cambio: Detrás está…

In Cambio, Empresa familiar, Estrategia, Liderazgo, Management, gestion del cambio, management innovation, recursos humanos on 7 Febrero 2010 at 23:47

Sin necesidad de más palabras

Detrás de los héroes y de los titanes,
detrás de las gestas de la humanidad
y de las medallas de los generales.
Detrás de la Estatua de la Libertad.

Detrás de los himnos y de las banderas.
Detrás de la hoguera de la Inquisicion.
Detrás de las cifras y de los rascacielos.

Detrás de los anuncios de neón.

Detrás, está la gente
con sus pequeños temas,
sus pequeños problemas,
sus pequeños amores.

Con sus pequeños sueldos,
sus pequeñas campañas,
sus pequeñas hazañas,
y sus pequeños errores.

Detrás del Quijote y de Corín Tellado,
de Miss Universo y del Escorial.
Detrás de Hiroshima y del Vaticano,
detrás de la víctima y del criminal.

Detrás de la mafia y de la policía.
detrás del Mesías y de Wall Street.
Detrás del Columbia y de la heroína.
detrás de Goliat y de David.

Cada uno a su manera
cada quien con sus modos,
detrás estamos todos,
usted, yo y el de enfrente.

Detrás de cada fecha,
detrás de cada cosa,
con su espina y su rosa
detrás, está la gente.

Estrategia y Cambio: explicación de mi oficio

In Cambio, Empresa familiar, Estrategia, Innovación, Liderazgo, Mis post preferidos, recursos humanos on 4 Febrero 2010 at 23:55

Quien tenga tiempo, disfrute de los dos videos. Son todo un placer

Quien tenga más prisa, que vea el segundo, especialmente a partir del minuto 5. Habla de ojos que brillan.

P.S.:fc,c

P.S. 2: hay en la blogosfera, un amigo que ha hecho, sobre este mismo video, este post . Entre él, y yo, y este video de Zander, se han cruzado casualidades de las que sorprenden, y le dejan a una una sonrisa tonta. Podéis compartirlo. Un abrazo, Martin