gabriela revel

Teorías del management (2): ¿qué es el KISS?

In Cambio, Empresa familiar, Estrategia, Innovación, Mis post preferidos, Para mirar sonriendo on 16 febrero 2010 at 23:35

El KISS se basa, en principio, en el mismo concepto de la navaja de Ockham, para que esta aproximación parezca erudita.

El KISS tiene 3 elementos derivados, que se pueden describir aproximadamente así:

Concepto de la lógica equino-campestre: si desde una habitación, oyes un galope, puede ser una cebra o un ñu, pero si estás España, seguramente será un caballo.

Pregunta del principio policial: ¿esto, a quien beneficia?

Concepto de la Razón crematística: cada vez que no entiendas algo, piensa en “dinero”

En definitiva, el KISS es lo que lleva a un Directivo sensato a las siguientes acciones o convicciones:

  • saber que trabaja para una empresa, pero NO ES la empresa
  • saber que depende de otros para trabajar
  • saber que otros dependen de él para su trabajo
  • saber que si intenta controlarlo todo, seguramente perderá el control
  • saber que si no confía en aquella gente que pueda equivocarse, sólo podrá confiar en Dios Todopoderoso
  • saber que le pagan por pensar, y permitir, incluso fomentar que los demás piensen
  • saber que el PowerPoint es un producto de Microsoft, pero no sirve para HACER las cosas, sólo para mostrarlas
  • saber que el Excel es otro producto de Microsoft, al que le sucede lo mismo que al anterior
  • saber que los presupuestos, como su nombre indica, son supuestos previos
  • saber que los resultados, son exactamente eso: resultados y no objetivos en sí mismos.

    En definitiva, el KISS es una de las herramientas del Management más ancestral, y tal vez por eso, especialmente olvidada.

    management skills, management tools, management theory, MBA, escuelas de negocio, business school, sentido común, perspectiva, neurona, six sigma, lean manufacturing, 5SEl significado del acrónimo, varía, dependiendo de las particularidades de las Empresas.

    En principio, es KEEP IT SIMPLE, STUPID! (hazlo sencillo, estúpido!)

    En las empresas más lastradas por el autoritarismo, es KEEP IT SIMPLE, SIR (hágalo sencillo, señor!)

    El resultado, habría de ser el mismo.

    Post relacionado:

    Teorías del management (1)

    Anuncios
    1. […] Teorias del management (2): ¿qué es el KISS? […]

    2. Gabriela;
      De veras que uno de los post mas ilustrativo/divertido que he leído en tiempo.
      ¡cuanta razón tienes¡

      mucha gente busca respuestas complejas a problemas simples (o incluso a inexistentes).
      ¡cúantas veces he visto tomar decisiones en base a que un excel indique un porcentaje más alto o más bajo¡
      ¡ cuántos presupuestos de ventas barridos como por un tsunami al cabo de unas semanas del lanzamiento de un producto¡.
      De todas maneras, lo mas divertido (sino estás en el ajo) es ver la cara de susto de los “manejantes” del excel.
      Es increíble lo de acuerdo que estoy contigo

    3. jajaja… simplemente genial!

      Deberías dedicar uno de tus tres post semanales a humormanagement, así lo entienden hasta los “no ilustrados” (algunos de los que te refieres también entran en esta categoria). No es el tema, lo sé, pero esta técnica debería emplearse más seguido cuando nos enseñan a “dirigir”… hace unos días me enteré (y comprendí) lo del storytelling … muy interesante.
      Felicidades (as usual)!
      Nota: ¿puedo saber porque Manuel puede colocar negritas? No habrá trato de favor, ¿verdad?

      • cuánto me alegra hacerte sonreír!! 🙂

        En serio. sobre el Storytelling, hay un libro -serio- que te recomiendo : “Storytelling , de Christian Salmon” Ediciones Peninsula (yo tengo el editado en el 2008, no sé si hay reedición

        En broma.Manuel puede colocar negritas, por la magia de la edición de comentarios, del cual es beneficiario 😉

        (Gracias por las felicitaciones (as usual))

    4. Gabriela,

      yo estoy de acuerdo con David:

      1) en el ja, ja, ja, ja
      2) en la introducción del “humormanagement” en el blog

      Te felicito por el tono del post, y por el contenido, la mejor solución es la más simple…Yo algunas veces confieso que necesito recordármelo, o que otros (como tú), me lo recuerden

      • Andreu,

        como ya le dije a David, me encanta saber que de vez en cuando nos podemos sonreír juntos.

        En este blog, aquellos que me leéis de manera habitual, me habéis visto enfadarme, dudar, emocionarme, equivocarme, reafirmarme en mis convicciones ¿por qué no habrías de verme también reír con vosotros?

        Ese es el espíritu que, mi modo de ver, debemos poner todos en las empresas, sea “empresa” como actividad que se emprende – y eso puede incluír desde un proyecto hasta una pareja- sea empresa como actividad económica. El espíritu que nos permita disfrutarnos a nosotros mismo, y darles a quienes nos rodean, todas las facetas que tenemos; usarnos como individuos-caleidoscopios.

        Hace la vida menos aburrida, y nos permite disfrutar de las cosas como si fueran un puzzle continuo con el cual jugar. Porque jugar, es una de las tareas más serias que tenemos.

        Y por si tú también tienes necesidad de negritas, te regalo esta frase

    5. Fue por casualidad que encotré este blog y veo que este post ya tiene sus meses, pero me pareció muy divertido y acertado…

      • Hola Diana,

        es verdad que el post tiene ya un tiempo, pero también es verdad que el esfuerzo de hacer cosas con Sentido Común, habría de ser intemporal, ¿no? 🙂

        Me alegro de que hayas encontrado el Blog, y de que te divirtiera el post. A partir de septiembre, volveré a publicar con la frecuencia habitual (cerca de 3 veces por semana). Ahora me pillas, intentando descansar (hasta de mí misma)

        Será un placer que te unas a nosotros…Verás que hasta hay terraza con berberechos!

        Un saludo,

        Gabriela

    6. ¡¡¡Descansar de uno mismo¡¡¡¡ Qué gran verdad y que buen motivo para un post de los tuyos amiga Gabriela.
      La verdad es que nos pasamos la vida analizando el entorno, a nuestros colegas de trabajo, el amibiente de nuestra organización, las tendencias de los consumidores, etc……( con excel, sin excel,con acierto, con desacierto, etc….) pero………………….¿porqué no nos abstraemos de nosotros mismos un poco -no somos el centro del universo- y vemos como funcionan las cosas sin nuestra “presencia”?.
      ¿Te atreves Gabriela? Si la cuestión la encuentras sustancial, tú lo harás mucho mejor que yo¡¡. un abrazo.

    Responder

    Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

    Logo de WordPress.com

    Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

    Imagen de Twitter

    Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

    Foto de Facebook

    Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

    Google+ photo

    Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

    Conectando a %s

    A %d blogueros les gusta esto: