gabriela revel

Posts Tagged ‘neurona’

Neuronas, redes y estructuras (3)

In Cambio, Estrategia, Innovación, organización neuronal on 27 septiembre 2009 at 23:37

Este es un post raro, lo aviso de antemano.

La Dra. Jill Bolte Taylor es una neuroanatomista estadounidense especializada en el estudio post mortem del cerebro. También es la Portavoz Nacional en Estados Unidos del Centro de suministros de tejidos cerebrales de Harvard.

La Dra. Bolte sufrió un derrame cerebral en el hemisferio izquierdo de su cerebro en diciembre de 1996, experiencia de la cual tardó 8 años en recuperarse.

En febrero de 2008 ofreció la siguiente conferencia en el congreso TED, narrando su experiencia y los descubrimientos derivados de ella. El mismo año 2008, la revista TIME la nombró una de las 100 personas más influyentes del mundo.

Al final de la conferencia, dice:

    «Somos la energía-fuerza vital del Universo, con habilidad manual y dos mentes cognitivas. Y tenemos el poder de elegir a cada momento, quién y cómo queremos ser en el mundo.(…) Creo que cuánto más tiempo pasemos en utilizar los circuitos de profunda paz interior de nuestro hemisferio derecho, más paz proyectaremos en el mundo, y más pacífico será nuestro universo. Y pensé que era una idea que valía la pena difundir.»

    Es verdad que el video dura 20 minutos. Pero ver a una estudiosa del cerebro humano contar cómo vió pararse el suyo propio, vale la pena. Intentadlo.

Estrategia y Cambio: los directivos poderosos

In Cambio, Estrategia, Liderazgo, Mis post preferidos, recursos humanos on 22 septiembre 2009 at 23:48

Bajan al ruedo, cerca de la gente. Miran a los ojos buscando entender. Salen de la seguridad de su silla, su despacho, sus privilegios, y caminan entre la realidad de sus empresas.

Conjugan, con los cinco sentidos, los verbos ver, oir, callar, escuchar, incluso tocar.

dignidad, respeto, verdad, empatía, honradez, tolerancia, diálogo, honor, directivosEn cada movimiento que ven hacer, porque ellos no protagonizan baile alguno, se preguntan cómo podría hacerse mejor, con menos esfuerzo, con más rendimiento, con más eficacia, con mejor resultado, con más energía, con más alegría.

Saben que la única reunión inaplazable es consigo mismos, frente al espejo de su habitación, desnudos cuerpo y alma, preguntándose si realmente lo que hacen hoy no les avergonzará mañana.

Hablan con palabras que entenderían sus hijos, y piensan con ideas que no sobresaltarían la dignidad de sus abuelos.dignidad, respeto, verdad, empatía, honradez, tolerancia, diálogo, honor, directivos

Tienen dos inteligencias paralelas: una binaria, otra emocional.

La primera para entender los mensajes cifrados que ocultan los datos, la otra para recordarse que empatía, honradez, tolerancia, verdad, respeto, diálogo y honor, no son productos obsoletos.

Me pregunto: ¿por qué hay tan pocos?

Posts relacionados:
Estrategia y Cambio: los poderosos directivos
Estrategia y Cambio:La cultura humanista
Empowerment
Liderazgo
Teorías del Management (1)
Innovación en el management:democracia y respeto
Empresa y Maltrato

Neuronas, redes y estructuras (2)

In Cambio, Empresa familiar, Estrategia, gestion del cambio, Innovación, Liderazgo, Los post más votados, Management, management innovation, Mis post preferidos, organización neuronal, recursos humanos on 12 julio 2009 at 23:44

El pasado lunes, publiqué este post sobre Estructuras Neuronales en las Organizaciones, ligándolo de alguna manera al concepto de Web. 2.0.

Inmediatamente a continuación, recibí un comentario de uno de los más atentos lectores del blog.

En el comentario, él hacía alusión a la dificultad de aplicar el concepto de 2.0 en las empresas fabriles, y menos aún si estas son PYMES, y claro, ahí fue donde ví que yo había «pensado demasiado rápido».

Veréis, el concepto de Organizaciones Neuronales, es un concepto en el que trabajo y elaboro desde hace ya muchos años. Empecé a pensar en ello, cuando ví los resultados, más o menos caóticos de las Organizaciones matriciales, que incluyen mucha desresponsabilización, mucho «este no es mi problema«, y , mucha gente perdida, sintiendo que tiene demasiados jefes, demasiados objetivos, y demasiados frentes que no están alineados.

Cuando yo digo Estructuras Neuronales, me refiero a estructuras horizontalizadas, no jerarquizadas; estructuras donde manda cada vez la neurona, o el grupo de neuronas, que tiene la solución para gestionar el estímulo que recibe el cerebro.

¿Cual es la neurona que manda? ¿Hay una neurona Maestro o Líder? ¿Es concebible una solución a un estímulo con el trabajo de UNO SOLA NEURONA?

RedNeuronal-empowerment-liderazgo-leadership-empresa familiar-organizacion neuronal

Evidentemente no soy una experta en neurociencia cognitiva, ni nada que se le asemeje, sin embargo, como llevo años buscando alternativas a las Estructuras Organizacionales, llevo años pensando que una de las organizaciones más eficaces, más democráticas y más humanas, es el propio cerebro.

Por eso, llevo años pensando en Organizaciones Neuronales.

Y porque es un tema complejo, de los que da para reflexionar mucho, y debatir más aún, ya avisé que seguramente, sería un tema al volveríamos a menudo en este Blog.

Esta vez, no me equivoqué 😉

Posts relacionados:
Neuronas,Redes y estructuras (3)
Neuronas,Redes,Estructuras y Física cuántica (4)
Cambio,Liderazgo,Leadership: la catálisis, Aristóteles y la catarsis
Empresas, estructuras y caleidoscopios (1)
Empowerment